Unternehmensleitbild

Wir heißen den Multimediamarkt willkommen! 

Mit unserer HAK-Übungsfirma "RoFilm Multimedia GmbH" möchten wir den ÜFa-Multimediamarkt erobern. 

Qualität ist uns wichtig. Für unsere Kunden wollen wir nur das Beste. Daher arbeiten wir im Bereich Film und Fotografie nur mit den Besten zusammen. Auch beim Multimedia-Equipment legen wir Wert auf Verlässlichkeit, Beständigkeit und optimale Output-Ergebnisse. 

Unser Ziel ist es mit verschiedenen Multimediapackages unsere Kunden ins beste Rampenlicht zu rücken. Zudem bieten wir mit unserem Equipmentverleih professionelle Unterstützung bei der Durchführung von Privat- und Businessevents an. 

Allgemeine Daten

RoFilm-Multimedia GmbH ist ein fiktives Unternehmen, welches zu Übungszwecken dient und ihren Standort an der BBS Rohrbach hat.

Wir sind in der Handelsbranche tätig und verleihen diverse Multimedia-Anlagen und dazu passende Zusatzpakete. 

Unterrichtskonzept

Pädagogische Leitlinien

  • Termintreue und Arbeitseinsatz stehen im Mittelpunkt eines jeden Geschäftsprozesses.
  • Jede/r MitarbeiterIn verhält sich gegenüber internen und externen Personen höflich, zuvorkommend und korrekt. 
  • Gelerntes praktisch anwenden. 
  • Aus Fehlern lernen. 
  • Managementaufgaben im Team praktisch umsetzen und erleben dürfen. 
  • Abteilungsübergreifende Kommunikation findet digital, persönlich oder telefonisch statt. 
  • Jede/r MitarbeiterIn kann sich auf den anderen verlassen. 
  • Das BWZ (betriebswirtschaftliche Zentrum) als Ort der Begegnung, als Lern- und Arbeitsort. 
  • Einhaltung von Verhaltensvereinbarungen. 


Die Lehrkraft als ...

  • Geschäftsführerin, die Verantwortung für die MitarbeiterInnen übernimmt, Prozesse plant, steuert, organisiert und mittels PDCA-Zyklus laufend hinterfragt und somit die Existenz der ÜFa sichert.
  • Coach bzw. Unterstützerin bei fachlichen Problemen und ev. Teamkonflikten.
  • Kompetenzcheckerin, die objektiv und transparent auf Basis vorgestellter Qualitätskriterien eine Leistungsbeurteilung durchführt. 


Unternehmensziele und Jahresschwerpunkte

Strategische Ziele
 

  • Wir schaffen die Zertifizierung „Qualitätsmarke ÜFa“ und das „ÜFa-Upgrade“. 
  • Der Umsatz im heurigen Geschäftsjahr wird im Vergleich zum Vorjahr um 5 % gesteigert, und zwar durch intensive Kundenakquisition im In- und Ausland. 
  • Kundenorientierung ist der Schlüssel zum Erfolg. 
  • Teamarbeit macht Unmögliches möglich. 

 

Jahresschwerpunkte 

  • Die Digitalisierung und Webpräsenz in der ÜFa noch weiter vorantreiben und verbessern, indem die Website neu gestaltet bzw. modernisiert wird.  
  • Aufbau langfristiger Geschäftsbeziehungen mit Hilfe von Rahmenverträgen. 
  • Kunden verstärkt auf den Webshop aufmerksam machen, um Kundenbestellungen vorrangig über den Webshop zu erhalten. 


Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit ist uns wichtig, weil … 

… auch nachfolgende Generationen es verdienen, einen Lebens-Wert vorzufinden. 

… auch im Einflussbereich der ÜFa-Arbeiten die Ziele der nachhaltigen Entwicklung der UN (SDGs) es verdient haben, umgesetzt zu werden. 

… nachhaltiges Wirtschaften ein strategischer Wettbewerbsvorteil sein kann und langfristig zur Kundenbindung führt. 

 

Wir leben Nachhaltigkeit, weil … 

… wir uns laufend bemühen, mit unseren vorhandenen Ressourcen sparsam umzugehen. 

… wir versuchen, Müll zu vermeiden und Müll ordnungsgemäß zu trennen. 

… wir für die Anreise zu Veranstaltungen öffentliche Verkehrsmittel benutzen. 

… wir in der Pause die Getränke nicht aus Einweg-Plastikflaschen trinken, sondern Mehrweg-Trinkflaschen verwenden. 

… wir versuchen, bewusst (zB regional, nachhaltige Produkte) einzukaufen. 

… wir den ÜFa-Betrieb nur digital abwickeln, um Papier einzusparen. 

Digitalisierung

Digitalisierung ist uns wichtig, weil … 

… unsere MitarbeiterInnen auf das moderne Arbeitsleben optimal vorbereitet werden sollen. 

… sie ein ressourcenschonendes Arbeiten ermöglicht. 

… interne und externe Prozesse strukturiert, ortsunabhängig und transparent abgewickelt werden können. 

  

Alles digital

  • Wir bilden alle unsere internen und externen Geschäftsprozesse über MS Teams ab. 
  • Wir kommunizieren mit unseren Geschäftspartnern via Mail oder MS Teams-Meetings. 
  • Wir präsentieren uns digital mit Hilfe verschiedener Social-Media-Aktivitäten und unserer Website. 
  • Wir verkaufen vorrangig über unseren Webshop. 
  • Wir archivieren Belege digital und führen Buchungen mittels einer Buchhaltungssoftware durch.  
  • Wir nützen verschiedene Online-Dienstleistungen von Act.